00:00:00: dieses Thema einbringen, Themen treiben proaktiv sein, gewissenhaft sein.

00:00:04: Also all diese Themen wo wir sagen es ist wichtig für uns als Berater ist glaube ich eher eine Charaktersache als eine geschlechter Sache.

00:00:19: Hi und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Versprochen!

00:00:22: Mein Name ist Laura und als Host dieses Podcasts treffe ich auf spannende Persönlichkeiten.

00:00:27: Sie teilen nicht nur ihre persönlichen Geschichten sondern auch Themen die sie derzeit bewegen.

00:00:31: ganz ehrlich und offen mit euch und mir.

00:00:34: versprochen Hallo zusammen und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Versprochen.

00:00:39: Unser Gast heute ist Anna-Lena, sie ist Senior Managerin im Public Sector bei PWC und spricht mit uns über ihren Karriereweg, ihren Arbeitsalltag und ihre Erfahrungen in diesem anspruchsvollen Umfeld.

00:00:50: Außerdem geht es auch so ein bisschen darum wie Frauen ihren eigenen Weg bei uns gehen sichtbar werden und Verantwortung übernehmen können.

00:00:56: Anna-lena sehr schön dass du heute da bist!

00:00:59: Danke für die Einladung.

00:01:00: Sehr gerne.

00:01:01: Anna Lena was denkt eigentlich deine Oma was du den ganzen Tag bei uns bei?

00:01:05: Das ist eine gute Frage.

00:01:07: Ich versuche... dass ihr nahwärts machen mit dem öffentlichen Sektor und dem Wirken.

00:01:12: Und versuche das mit Beispielen deutlich zu machen, in meinem Fall bin ich ja viel im Verteidigungsbereich unterwegs und im Infrastrukturbereich und versuche hier über Beispiele jetzt zeigen was meine tägliche Arbeit auch bedeutet und welche Projekte ich da durchführe.

00:01:28: Und dann auch ihr zu zeigen welchen mehr Wert wir bringen und wie die täglicher Arbeit sich dann langfristig für die Gesellschaft bezahlt hat

00:01:37: Klingt erstmal richtig spannend.

00:01:38: Wie würdest du es uns denn jetzt erklären in deinen eigenen Worten?

00:01:41: Was machst du tatsächlich bei uns?

00:01:43: Ich treibe Digitalisierungsprojekte und Programme voran, gerade im Bereich großer komplexer Transformation bin ich unterwegs.

00:01:51: Mein Schwerpunkt liegt im Bereich der Verteidigung und hier insbesondere zu schauen wie schaffen wir es ja digitalisierung voranzutreiben auf Großprojekten, auf Großprogrammen und mein Anteil liegt darin dass ich das unter anderem für den nationalen Bereich mache aber auch im internationalen bzw.

00:02:10: mit unseren Bündnispartnern hier viel an den Themen rund um Interobilität mich kümmere und auch viel im Bereich oder im Kontext von NATO und EU-Themen ja Verteidigungspolitik quasi global denke.

00:02:26: Danke für die Einordnung.

00:02:27: Klingt auf jeden Fall nach einem richtig bedeutenden und wichtigen Thema.

00:02:30: Du hast ja jetzt grad schon ein bisschen was zu deiner Position gesagt, wie bist du aber dahin gekommen?

00:02:34: Magst du uns einmal kurz in deinen Werdegang mitnehmen?

00:02:36: Ich habe Politik um Jura studiert, damals noch in München und meiner Heimat.

00:02:41: Und bin dann nach Berlin gekommen, hab meinen Master-in-Public Policy gemacht, bin dann ins Bundesministerium der Verteidigung gekommen, war hier Referentin des parlamentarischen Staatssekretärs und habe für mich entdeckt dass mir die Themen rund um Verteiligung und Sicherheitspolitik Resilienz Freude bereiten und ich hier meinen Beitrag auch dazu machen möchte.

00:03:02: Damals war das Thema noch nicht wie heute so auf der Agenda.

00:03:06: Das hat mir um die Zwei-Tausend-Siebzehnte, zwei-tosend-Achzehn rum, damals aber schon einfach gezeigt oder beziehungsweise die Notwendigkeit gesehen, dass wir hier diese wichtigen Themen auch treiben müssen.

00:03:16: Bin dann zur PWC gekommen weil ich einfach auch nochmal neue Themen neues umfällt kennenlernen wollte und auch die Methodik einer Beratung lernen wollte.

00:03:26: habe dann angefangen als Associated in zwei-tausend-achzehn Und ja, seitdem bei uns in dieser Firma unterwegs, im Parlexektor bei uns aktiv und treibe ich seitdem diese Themen mit einem immer größer werdenden Team.

00:03:42: Das ist für mich auch das was mir am meisten Freude bereitet in der täglichen Arbeit die Zusammenarbeit mit diversen Teams, die wirklich Freude haben, Themen zu bewirken gemeinsam mit den Kunden zusammen.

00:03:54: So ist mein Wettergehend!

00:03:56: Mir ist gerade eine Sache da ganz besonders aufgefallen, und zwar das Bundesministerium der Verteidigung.

00:04:01: Also das ist ja auf den ersten Blick was komplett anderes als PVC!

00:04:06: Wie kam bei dir so... gab es vielleicht einen bestimmten Moment wo du dachtest okay ich möchte jetzt doch noch mal die Beratung kennenlernen?

00:04:12: Wieso ausgerechnet Beratungen?

00:04:14: wie kann das bei dir

00:04:14: zustande?!

00:04:15: Ich habe anders als viele andere Kollegen von uns, die im Praktikum bei uns anfangen.

00:04:20: Hab ich nie in einer Beratung Praktikum gemacht gehabt.

00:04:23: Daher war ich da relativ ungefleckt, als ich hier angefangen hab.

00:04:28: Ich wurde tatsächlich angesprochen und die Punkte, die mir genannt wurden beziehungsweise das ganze Spektrum was mich erwarten würde fand ich sehr spannend.

00:04:37: Und da habe ich mir überlegt okay diesen Schritt möchte ich einfach nochmal gehen.

00:04:40: gerade weil auch jung ist passt das ganz gut.

00:04:42: dann sich einfach noch mal um zu orientieren und auch noch mehr Themen abzudecken damit, weil das ist für mich einfach auch ein Punkt in der Beratung.

00:04:51: Der unheimlichen Mehrwert aus meiner Sicht hat dass man nicht nur für einen Thema unterwegs also einen ganz spezifischen sondern verschiedensten Themen auch mal ausprobieren kann gerade in den jüngeren Jahren, dass man einfach mal verschiedene Themen auch reinschnuppern kann sich da inhaltlich ja selber einfach auch austoben kann.

00:05:09: und ja das ist mir gelungen und da habe ich auch Freude dran immer wieder in verschiedenste Themen reinkommen, neue Themen auch kennenlernen ist das was halt auch eine Beratung ausmacht und mir auf täglich Freude bereitet.

00:05:22: Ich glaube wenn ich jetzt zurückblickend vor acht Jahren wäre hätte mir jemand gesagt in diesen Themen bin ich unterwegs!

00:05:27: Ich glaube ich hätte es schwer.

00:05:28: nun geglaubt.

00:05:29: Ich sage euch tatsächlich auch immer wieder von Kolleginnen, dass diese Vielfalt irgendwie so ein großer Punkt ist.

00:05:35: Warum man dann am Ende bei uns ankommt und auch bei uns bleibt?

00:05:38: Besonders bei euch im Public Sektor treffen ja häufig verschiedene Rahmenbedingungen aufeinander auf jeden Fall eine große gesellschaftliche und auch politische Verantwortung.

00:05:47: was ist denn aus deiner Sicht entscheidend damit Veränderung und Transformation in diesem Umfeld gelingt?

00:05:52: Also ein wesentlicher Faktor ist das Thema, dass wir drüber sprechen.

00:05:56: Das Themen, die bekannt sind in einem Expertenkreis, dass sie auch publik gemacht werden – eine größere Masse, die dieses Thema überhaupt aufversteht und verschiedene Akteure hier beteiligt werden.

00:06:07: Das ist für mich immer das Entscheidende.

00:06:09: zum Beispiel das Thema Innovation im Verteilungsbereich.

00:06:12: vor Jahren war es so, dass viele Start-ups noch gar nicht gesehen wurden in diesem Bereich.

00:06:18: Da haben wir viel eingewirkt auf verschiedensten Veranstaltungsformaten und Messen das wir hier Innovation stärker präsent haben, Start-Ups dort platzieren und dadurch ist es einfach mittlerweile keine Frage des Obst mehr sondern nur noch des Wies und das sind halt so Themen die man dann auch anstößend dann auch einen Stolz machen zu sehen wie wie stark dann diese Welle losgetreten wird.

00:06:39: Und das ist ein Beispiel dieses Thema Sichtbarkeit von Themen oder Themen verständlicher auch machen für eine größere Nasse, gerade bei Digitalisierungsthemen die vielleicht nicht direkt greifbar sind, die nicht direkt für jeden eingänglich sind oder für jeden direkt verständlich sind rund um Themen wie KI und Cloud Computing Software, Defiant-Themen brauchen einfach ein gewisses Hintergrundwissen oder ein bisschen eine gewisse Erklärung.

00:07:03: Und das ist für mich einen der großen Faktoren, für die wir auch stehen bzw.

00:07:08: unsere Rolle ist diese verständlich machen.

00:07:10: und dann was für mich halt auch ein großer Faktor ist das Thema wie kriegt man eigentlich solche Themen umgesetzt also operationalisiert dieses von?

00:07:18: Wie kommen wir von einer guten Strategie?

00:07:21: dann wirklich in, wie schaffen wir es diese Strategie umzusetzen in eine machbare Fähigkeiten und Operationalisierung dieser Themen.

00:07:29: Und das ist für mich also die Visibilität und diese Operationalisierung von Themen, so die Kernfaktoren, die aus meiner Sicht wichtig sind gerade im Parflexsektor.

00:07:39: Richtig gute Antwort und auch voll cool zu hören, wie du darüber sprichst.

00:07:42: Und irgendwie, wie Du für dieses ganze Thema brennst?

00:07:45: Du hattest ja gerade schon kurz das Thema KI angesprochen!

00:07:47: Das ist natürlich grad in aller Munde... Du bist ja jetzt schon länger in dem Bereich.

00:07:51: was hat sich bei Euch

00:07:52: verändert?!

00:07:53: Ich glaube so eine Innenperspektive, ne ausm Perspektiv, eine Innen-Perspektive ist dass wir natürlich durch KI, der Arbeitsalltag auch verändern wird, dass KI uns die Arbeit, also ich würde mich sagen abnimmt definitiv nicht aber erleichtert.

00:08:08: Es sind Themen die jetzt zum Beispiel von der KI einfach erstellt wird oder erleichterd werden, die vorher einfach man selber gemacht hat wie

00:08:15: z.B.,

00:08:16: wenn man macht ein Research für ein fremdes Thema wo man sich erstmal einlesen kann.

00:08:19: Man bereitet sich vor für eine Veranstaltung und man hat komplexe große Broschüren die man kurz einmal mit Hilfe von KI dann einfacher oder schneller auch zu lesen bekommt.

00:08:30: Das sind Sachen, wo ich einfach sage da hilft die KI uns diese repetitiven Aufgaben beziehungsweise solche Aufgaben die WHO Research auch erfordern zu unterstützen.

00:08:39: aber ich möchte auch sagen sie ersetzen sie nicht weil die Fehler Anfälligkeit bzw.

00:08:44: Die Genauigkeit ist durchaus ja manchmal optimierungsbedürftig und man sollte wenn man darf sich eigentlich darauf verlassen das es hilft einfach nur als Gute Unterstützung.

00:08:54: Das ist diese Innenseite, dass wir hier durch verschiedenste KI-Tools... Erleichterung bekommen und auch eine ganz andere Möglichkeit oder Möglichkeiten uns halt aufgezeigt werden, was wir halt auch hier in der Firma machen können bzw.

00:09:07: wie der Arbeitsalltag unterstützt werden kann.

00:09:09: Und dann natürlich die Außenperspektive Kunden der öffentliche Sektor, der natürlich auch vor der Herausforderung steht KI oder Themen wie das Thema KI halt umzusetzen beziehungsweise halt auch KI in ihren Arbeitsalltrag einzuführen Das sind auch Themen, wo wir die Kunden begleiten.

00:09:25: Was bedeutet eigentlich KI?

00:09:26: Wie schaffen wir es KI rechtskonform, aber natürlich auch für den öffentlichen Sektor konform umzusetzen.

00:09:34: Das sind einfach Themen die immer wichtiger werden für unseren Kunden wo immer mehr Unterstützung bedarf ist und da natürlich das ganze Thema auch diese Außenperspektive gerade in meinem Bereich.

00:09:45: was bedeutet das eigentlich für Verteidigung?

00:09:47: Ja natürlich auch hier diese Unterscheidung zwischen gebrauchene KI die unterstützt im Bereich Verwaltungs IT wie kann sie das Leben dort leichter machen Aber natürlich auch wenn wir Richtung Systemen schauen oder auch Waffensystem, aber natürlich auch Software.

00:10:05: Wie kann hier Software uns unterstützen den Arbeitsalltag leichter zu machen?

00:10:08: Oder dann für diesen Bereich gesprochen wie können Soldaten und Soldatinnen unterstützt werden mit Hilfe von KI besser ihren Job am Ende des Tages zu machen?

00:10:17: Total krass, wenn man sie überlegt auf wie viele Bereiche sich das letztendlich auswirkt.

00:10:21: Also auch gerade dazu gesagt, dass es auch auf Soldatinnen am Ende des Tages ... Das ist einem ja wahrscheinlich gar nicht so klar, wenn mal im Alltag irgendwie über KI nachdenkt und das nutzt.

00:10:30: Ich würde als nächstes ganz gerne auch mit dir über das Thema Führung- und Teamverantwortung sprechen.

00:10:35: Du bist ja Senior Managerin bei uns.

00:10:37: Wie würdest du denn selber deinen Führungsstil beschreiben?

00:10:40: Ich würde meinen Führumsstil mit dem Zitat Leading by Example beschreiben.

00:10:46: Für mich ist es entscheidend, dass ich so vorlebe wie ich arbeite und dies quasi auch dann entsprechend erwarte bzw.

00:10:54: mir Wünsche von meinen Kolleginnen und Kollegen.

00:10:58: Mir ist entscheidender, dass Ich einfach zeige, wie würde ich Themen machen?

00:11:02: Wie würde ich die Themen umsetzen?

00:11:04: Und die Kolleginnen und Kolegen dann so befähigen, dass sie selber diesen Weg gehen mit der Anleitung bzw.

00:11:10: einer Gideons da entsprechend.

00:11:12: Das ist für mich entscheidende dieses zu begleiten ihre Schritte zu machen, beziehungsweise die Schritte auch immer größer zu machen.

00:11:18: Immer eigenverantwortlich oder selbstständiger dann zu agieren ohne dass sie das Gefühl haben, dass sie dann allein gelassen sind.

00:11:25: Das ist für mich immer wichtig.

00:11:27: dieses wie eng führt man

00:11:29: bzw.,

00:11:30: wie viel Freiraum gibt man?

00:11:31: Ich glaube, das ist auch immer pro Mitarbeiter individuell und ich finde es unheimlich wichtig dort halt einfach unter die Arme zu greifen wenn die Kollegen Unterstützung brauchen aber auch zu sehen Die Kollegen sind so weit schon, dass sie selber viele Themen auch eigenständig machen können.

00:11:46: Das ist ja das was am Ende auch Spaß macht, wenn man Themen selber treiben kann und dann für diese Themen steht.

00:11:51: Und da versuche ich einfach die Menschen oder die Kollegen zu entabeln, dass Sie das schaffen.

00:11:55: Für mich ist halt auch entscheidend es geht nichts ohne ein gutes Team.

00:11:59: daher ist für mich Teamfähigkeit eines der Kernfaktoren denn wir sind in der Beratung einfach darauf angewiesen, dass wir hier als team gut funktionieren Synergien schaffen Und das versuche ich auch jedem mitzugeben und diesen Weg dann auch zu bereiten.

00:12:14: Ein dritter Faktor bei mir, das ganze Thema der Leadership ein offenes Ort zu haben für jeden weil viele Themen nicht direkt an die Oberfläche kommen aber man einfach mal mit so Schwingungen dann durchaus manchmal merkt dass irgendwo es Sand im Getriebe ist Das einfach frühzeitig dann als guter Lieder merkt, um dann hier auch einfach einzugreifen und einfach mal kurz so ein Pulse-Check zu machen.

00:12:37: Hey geht es dir nicht gut?

00:12:39: Hast du irgendwelche Themen?

00:12:40: Kommst du mit der Aufgabe nicht zurück?

00:12:42: Ich glaube das ist einfach wichtig dann wirklich aus dem Gefühl dafür zu entwickeln für die Menschen natürlich dahinter aber auch wie sie an den Themen rangehen und frühzeitig Unterstützung anzubieten, frühzeitig hier reinzugehen.

00:12:52: Und das gelingt halt am besten wenn man nah immer an diesen Kolleginnen und Kollegen auch dran ist

00:12:57: Klingt total zielführend und ich kann mir vorstellen, dass die KollegInnen das wahrscheinlich auch wertschätzen.

00:13:02: dieses offene Ohr und diesen Fokus auf das ganze Thema Teamfähigkeit.

00:13:06: Und ein Stichwort ist mir besonders im Kopf geblieben und zwar dieses Stichworte Leading by Example.

00:13:11: Wenn du jetzt so'n bisschen auf deine Laufbahn zurück schaust hattest Du denn auch Rollmodels oder Vorbilder, die dich besonders geprägt und inspiriert haben?

00:13:21: Zum einen war das damals im Parteienministerium noch mein Büroleiter, der mich damals auch direkt von der Uni kommt.

00:13:29: Sehr stark befähigt hat Dinge alleine zu machen Tätigkeiten oder Aktivitäten zu treiben, wo ich erst mal gedacht, das kann ich da nicht.

00:13:38: Beziehungsweise wie soll ich das jetzt machen?

00:13:40: Und mir aber einfach gezeitert hey es ist immer wichtig den ersten Aufschlag zu machen der kann auch mal einfach nicht so gut sein, aber zumindest dass man dieses Thema angeht und ich glaube das ist ein entscheidender Punkt auch dieses Wie schaffe ich das Themen einfach mal anzugehen auch wenn ich nicht genau weiß wo das hinführt bzw.

00:13:54: ob es halt dann schon die perfekte Lösung ist.

00:13:56: Aber darum geht's oft gar nicht.

00:13:57: Einfach dieses Thema mal anzugehen ist für mich etwas was dem Büroleiter dort im Verteidigungsministerium gelernt haben, außer sehr dankbar bin.

00:14:05: Dass er mich in diese Richtung gebracht hat und dann ja auch bei BPVC natürlich meine Partner die mich hier sehr stark unterstützt haben unterstützen in Themen einfach was das Leadership angeht sich aber auch selbst zu entwickeln und auch so einen Horizont dann auch zu erweitern.

00:14:25: weil man ist natürlich Je nach Grad, also gerade auf den jüngeren Grades sehr stark natürlich mit der Projektarbeit beschäftigt.

00:14:33: Und dann ist es aber auch Aufgabe von meinen Vorbildern in dem Sinne zu schauen wie kann man denn die Person noch hiermit mitnehmen?

00:14:42: Auf Veranstaltung wie kann Sie im Business-Themen mit einarbeiten.

00:14:45: Und das geschieht natürlich nicht von heute auf morgen, aber wenn man starke Führungspersönlichkeit mit einem Vorbilder auch dann hier hat die einen da unterstützen und mitnehmen auf diese Reise ist es unheimlich wertvoll.

00:14:59: Da durfte ich erfahren und erfahre ich immer noch und da bin ich auch sehr dankbar darüber.

00:15:02: Sehr schön!

00:15:03: Würdest du sagen dass du viele weibliche Rollmodels auch auf deinem Weg hast oder bist du da vielleicht eher so ein bisschen ja die erste im Team?

00:15:13: Die Branche, in der ich unterwegs bin, Verteidigung, IT-Digitalisierung ist einfach etwas Männerbasierter aktuell noch.

00:15:22: Insofern meine Vorbilder waren de facto immer – nicht mehr lege – ja immer Männer.

00:15:27: Was ich aber auch nicht schlecht finde, absolut nicht!

00:15:31: von diesen Persönlichkeiten unheimlich viel mitgenommen.

00:15:34: Und ich glaube, es geht da gar nicht oft darum, ob's eine Frau oder ein Mann als Vorbild- oder Rollmodel ist und das geht eher darum, dass man einfach die Möglichkeiten unter die Chancen eines Kollegen, einer jüngeren Kollegen wirklich sieht und den Weg gemeinsam mit ihr geht bzw.

00:15:47: sie halt fördert.

00:15:48: Ich kann für mich nur sagen, dass meine in dem Falle männlichen Vorbilder mir absolut ja den Weg bereitet auch haben.

00:15:54: Ich weiß nicht, wie es mit der weiblichen Vorbildfunktion gewesen wäre.

00:15:58: Aber ich kann sagen dass ich mit meinen Menschenvorbildern da sehr gut weggegangen bin.

00:16:06: Sehr schön und ich finde das total interessant von dir zu hören weil du ja jetzt auch selber Führungskraft bist.

00:16:11: Merkst Du im Team Unterschiede bei männlichen und weibliche Kolleginnen?

00:16:15: Wie die sich einbringen?

00:16:16: Thema Selbstbewusstsein und Co.

00:16:17: ?

00:16:18: Tatsächlich... ist es, glaube ich, eher dieses Thema Eindringen.

00:16:22: Themen treiben proaktiv sein, gewissenhaft sein... Also all diese Themen wo wir sagen das ist wichtig für uns als Berater, ist glaube ich eher eine Charaktersache als eine Geschlechtersache.

00:16:34: aus meiner Sicht oder auch meine Erfahrung.

00:16:36: Ich habe mittlerweile sehr viele Mixteams bzw.

00:16:40: auch Teams wo viele Kolleginnen mit mir auch unterwegs und in dem Verteidigungsbereich und ich finde das total schön zu sehen dass da jetzt quasi eine ganze Ja, Riege an Proleginnen auch nachkommt.

00:16:52: Dass ich immer versuche, weil ich ja auch viel im Hultroding mache und unser Team damit gestalten darf.

00:16:58: Verschiedene Typen zu uns zu bekommen.

00:17:00: Weil ich persönlich nicht der größte Fan davon bin einen Typen an Mensch zu haben.

00:17:06: Ich glaube wichtig ist natürlich schon in der Beratung dass man proaktiv gerne sich ein neues Thema rein denkt.

00:17:12: Und am Ende des Tages mehr will für den Kunden erzeugen muss.

00:17:14: Aber ich glaube das kann man mit verschiedenen Typen Charakterzügen auch.

00:17:20: Und daher, wenn ich für mich sagen, dass es das glaube ich dieses schwarz-weiß gar nicht gibt und ich schön finde, dass man auch heterogene Teams hat wo die Kollegen und Kollegen auch unterschiedliche Charakterer sind.

00:17:34: Das war mir auch auf den Projekten und ich versuche diese Projekte so zu staffen, dass wir verschiedene Askills jetzt natürlich auch auf diesen Themen haben.

00:17:43: aber Charakterzüge, weil am Ende des Tages ein Team halt wirklich dadurch stark wird.

00:17:47: Weil sich diese Stärken von jedem dann idealerweise zu einer wirklich guten Synergie ergänzen und dadurch sehr leistungsfähig oder leistungsstark ist.

00:17:57: Ja das stimmt total und ich glaube da wird auch dieses Thema Diversität wieder total großgeschrieben.

00:18:03: also dass es auch wirklich wichtig ist verschiedene Perspektiven und vielleicht auch persönlichkeitstypen verschiedene Geschlechter in Teams zu haben.

00:18:10: Hast du in den letzten Jahren, gerade was das Thema weibliche Kolleginnen angeht eine Entwicklung gemerkt?

00:18:16: Habt ihr vielleicht jetzt mehr Frauen oder wie entwickelt sich das?

00:18:21: Wie nimmst du das wahr?

00:18:22: Definitiv.

00:18:23: Dass wir eine Entwicklung dahin gehen haben und dass wer wäre, Kolleginnen auch über uns im Team haben Und was mich natürlich auch persönlich freut dann auf viele die sich für Themen wie Verteidigung, Sicherheit Resilienz auch daran interessieren an diesem Themen wirklich auch intrinsische Motivation haben, auf Projekten zu sein.

00:18:43: Aber natürlich auch viel Business-Themen fort Leadership mitzubegleiten und ich denke einfach es braucht dann auch hier einfach Vorbilder die in diese Richtung gehen Und mich macht das stolz wenn.

00:18:56: ich denke vor zehn Jahren noch war ich sehr dankbar über meine Vorbilden die mich mitgenommen haben Die mir so ein bisschen diesen Weg geebnet haben.

00:19:03: und ja Ich kann das jetzt quasi zurückgeben und Das freut mich unheimlich jüngere Kolleginnen damit an die Hand zu nehmen.

00:19:11: Es braucht ja oft gar nicht viel, aber es ist einfach so dieses Mal in die Richtung zu stupsen oder auch Kollegen einfach mal auf dem Schirm zu haben sie mitzunehmen auf eine Veranstaltung bei einem Thema mit einzubinden und das ist für mich auch meine Aufgabe oder Rolle Hier die Kolleginnen entsprechend fördern.

00:19:31: Bei mir ist es auch so, ich förder jedem egal welches Geschlecht, aber natürlich ist es schon so tendenziell dass Kolleginnen etwas zurückhaltender sind, etwas schüchterner manchmal und dann braucht das einfach diesen Anstupser den Versuch dann zu geben.

00:19:47: Und ja, freu mich natürlich, wenn es dann auch auf Rüst zuträgt.

00:19:51: Aber nochmal da gesagt gleich ist auch bei männlichen Kollegen.

00:19:55: Ja ich habe das auch schon gehabt, wenn die auch Schüchter sind, wenn man sich damit einbezieht dass dann halt wirklich dann sie quasi loslaufen können weil man einfach einen Weg etwas einfacher gemacht

00:20:05: hat.

00:20:06: Ich glaube, dieses ganze Thema Sichtbarkeit ist da echt superentscheidend.

00:20:09: Also ich merke das bei mir selber zum Beispiel, dass da doch schon manchmal dann so ein bisschen irgendwie so'n Impostasyndrom da ist was ich auch bei Freundinnen eher sehe als vielleicht bei jetzt männlichen Freunden.

00:20:19: also ich finde es total interessant verschiedene Perspektiven zu hören natürlich auch deine Wenn du jetzt an unsere Hörerinnen denkst gerade die Weiblichen die vielleicht über einen Einstieg in der Beratung speziell im Publiksektor nachdenken Was willst du denen denn mit auf den Weg geben?

00:20:32: Für jeden oder jede die Interesse hat, viele Themen kennenzulernen und relativ kurze Zeit ist Beratung ideal.

00:20:42: Weil ich glaube nirgendwo anders sei es jetzt wenn man in der Industrie geht an den Positionen dort einnimmt aber auch im öffentlichen Sektor.

00:20:49: Man ist halt sehr stark ans einen Thema erst mal gebunden und bei uns ist natürlich durch dieses Projektbusiness hat man alle, dass sich drei bis zwölf Monate, ein anderes Thema Und erweitert dadurch einfach seinen Horizont und kann auch austesten, ob ihm Themen Spaß machen.

00:21:04: Wir haben viele Kollegen-Kolleginnen die gestartet sind und sagten ja sie möchten nur Thema Xifflung machen und dann haben wir sie doch mal mit zu einem anderen Thema genommen.

00:21:12: und jetzt stehen Sie für dieses Thema und sind letztendlich diejenigen, die diese anderen Themen wo sie dachten, sie stehen dafür nicht treiben.

00:21:19: Genau das kann halt nur kommen wenn du dich halt versuchst, wenn du Dich austest.

00:21:22: Das ist einmal für mich so eine Komponente dieses inhaltliche, dass man verschiedene Themen bereiche Sieht, kennenlernt.

00:21:29: Aber auch methodisch beziehungsweise technisch.

00:21:32: also zum Beispiel gibt es Kollegen die KI oder Hybrid Cloud Themen erstmal per sie ablehnen aber dann wenn sie auf diese Themen oder auf Projekte kommen bzw da wir diesen mit KI zum Beispiel arbeiten wirklich begeistert werden und das ist glaube ich eine unheimlich wichtig dass man die Leute einfach da auch mitnimmt Ihnen zeigt, was gibt es eigentlich ein Facetten und das ist das, was eine Beratung auch bieten kann.

00:21:58: Dann natürlich das Team.

00:21:59: also bei uns wir arbeiten sehr eng alle in kleinen großen Teams zusammen.

00:22:05: Das heißt man arbeitet nicht alleine vor sich hin.

00:22:07: Das finde ich persönlich auch einfach eine tolle Sache.

00:22:09: dann auch so dieses schnelle Entwicklungskurve weil natürlich wie in der Beratungen viel Feedback geben.

00:22:16: Das beschieht auf einer sehr, sehr atokken Basis.

00:22:18: also nach einem Meeting oder einen Kundentermin gebe ich meinen Kolleginnen und Kollegen immer Feedback so dass sie natürlich auch direkt lernen können.

00:22:24: Und dadurch merkt man das sie sich halt sehr schnell entwickeln weil Sie das ja annehmen und beim nächsten Mal einfach dann noch besser machen bzw Ihre Stärke noch stärker ausleben.

00:22:35: Und ich glaube, das ist auch noch ein Faktor.

00:22:37: Der Berater unheimlich gut oder beziehungsweise wichtig ist diese Entwicklung eines jeden, gepaart dann mit vielen Trainings was Soft Skills angeht viele Trainings rund um Zertifizierung wo man einfach nochmal seine eigenen Fähigkeiten dann auch nochmal in eine andere Richtung bzw.

00:22:54: vertiefen kann und ich glaube dieses Spektrum ist schon auch einzigartige Beratung

00:23:02: Also so ein bisschen dieser Themenentwicklung Sichtbarkeit, Themenvielfalt.

00:23:06: Die würdest du so unterschreiben

00:23:08: als die drei Kernpunkte?

00:23:09: Sehr schön!

00:23:10: Dann will ich das nämlich auch ganz gern als unser Schlusswort nehmen, dass wir das unseren Hörerinnen heute mitgeben und ich bedanke mich schon mal ganz herzlich bei dir, dass du zu Gast warst und uns ein bisschen in dein Bereich mitgenommen hast.

00:23:22: Ich habe selber super viel gelernt, ich fand es total spannend von dir zu hören und würde sagen danke dir und bis zum nächsten Mal!

00:23:29: Danke dir Laura!

00:23:30: Bis dann ciao!

00:23:32: Tschüss!

00:23:33: Richtig coole Insights

00:23:34: oder?!

00:23:34: Weitere spannende Geschichten unserer Kolleginnen findest du übrigens unter dem Link in den Shownotes.